项目挑战
卫健局与下属医疗机构规则存在差异，需要将制度、指标和监管要求转化为统一且可配置的业务流程。
我的角色
项目经理
推进方法
负责需求梳理、方案落地、团队协调、上线验收，并处理多机构指标、流程和业务规则差异。
成果与边界
在 8 个月周期内完成验收交付，形成数据归集、指标考核、风险发现、统计分析与监管决策闭环。
下一步完善
进一步沉淀多机构监管项目的指标模型与实施模板。
卫健局与下属医疗机构规则存在差异，需要将制度、指标和监管要求转化为统一且可配置的业务流程。
项目经理
负责需求梳理、方案落地、团队协调、上线验收，并处理多机构指标、流程和业务规则差异。
在 8 个月周期内完成验收交付，形成数据归集、指标考核、风险发现、统计分析与监管决策闭环。
进一步沉淀多机构监管项目的指标模型与实施模板。