项目挑战
多个项目并行时，需要同时管理范围、进度、质量、需求变更、风险及跨系统联调。
我的角色
项目经理
推进方法
最多同时推进 3 个项目，协调 5 人以上产品、研发、测试与实施团队解决业务和技术问题。
成果与边界
形成从需求调研、方案确认、接口联调到测试上线和验收交付的全流程能力。
下一步完善
将医疗数字化交付经验进一步转化为 AI 解决方案和 FDE 方法论。
多个项目并行时，需要同时管理范围、进度、质量、需求变更、风险及跨系统联调。
项目经理
最多同时推进 3 个项目，协调 5 人以上产品、研发、测试与实施团队解决业务和技术问题。
形成从需求调研、方案确认、接口联调到测试上线和验收交付的全流程能力。
将医疗数字化交付经验进一步转化为 AI 解决方案和 FDE 方法论。